Dans un paysage concurrentiel bouleversé par la maturité des modèles de fondation (foundation models) et la démocratisation de l’IA générative, la question n’est plus : « Devons‑nous adopter l’IA ? » mais « Comment notre modèle d’affaires peut‑il libérer la pleine valeur de l’IA ? ».
Les organisations qui réussiront ne verront pas l’IA comme un simple outil, mais comme un levier systémique capable :

D’éroder les frontières traditionnelles des coûts variables en automatisant la connaissance, la production et la distribution.

De générer des revenus incrémentaux grâce à des offres fondées sur la donnée et la personnalisation temps réel.

De remodeler les chaînes de valeur sectorielles via des plateformes et des API ouvertes qui redéfinissent la notion même de concurrence.